E-mail (не публикуется) (обязательно)
Имя (обязательно)
Оставить комментарий
Вы можете , или с вашего сайта.
Категория: Метки: , , , , , ,
Делегирование полномочий. Этот стиль применяется по отношению к самым способным работникам, проявляющим высокую степень зрелости. У них есть и желание, и готовность выполнять порученную работу.
Вовлечение. По мере роста зрелости необходимо все глубже вовлекать сотрудников в суть происходящих рабочих процессов. На этом этапе им свойственна умеренная степень зрелости.
Убеждение и обучение. Этот подход наиболее эффективен по отношению к сотрудникам, желающих учиться, но еще не освоили необходимые умения и навыки. Степень их зрелости невысока, но не является самой низкой.
Рассказ и показ. Этот стиль применяется по отношению к новым работникам, не понимающим как выполнять порученную работу. Они демонстрируют самую низкую степень зрелости.
Таких стилей может быть четыре:
Установив степень зрелости того или иного сотрудника, лидер должен выбрать соответствующий стиль, нацеленный либо на укрепление отношений с подчиненным, либо на выполнение поставленной задачи.
Поль Херси и Кеннет Бланшар предложили свою теорию лидерства. В книге «Менеджмент организационного поведения», они подчеркнули, что нет идеального стиля лидерства, пригодного для всех ситуаций. Исследования строились на степени зрелости сотрудников, находящихся в подчинении у лидера.
Подобную ситуацию можно наблюдать, например, в школе, где у учителя имеются свои любимчики. Точно такое же положение складывается и в любых других социальных группах. Причем, приближенные к лидеру могут занимать разные должности, и, тем не менее, у этих людей складываются с ним особые взаимоотношения.
В соответствии с этой теорией, всех подчиненных можно условно разделить на «приближенных» и «отдаленных». Приближенные обычно находятся в более близких отношениях с лидером. Эти сотрудники способны испытывать гораздо большее удовлетворение от своего труда и демонстрируют, как правило, более высокую производительность. Они получают более высокую зарплату и имеют большие возможности для карьерного роста.
Джордж Грейн, автор книги «Инструментальная теория мотивации труда», предложил свою модель взаимоотношений между лидером и его сотрудниками. Эта теория, разработанная в 1969 году, родилась в ходе исследования отношений между руководителями и подчиненными. Ее основное положение заключается в том, что с каждым из сотрудников у лидера складываются свои особые взаимоотношения, которые должны изучаться индивидуально.
Автор: admin on 29 мая 2012
Примеры авторских теорий лидерства
Свежий взгляд на управление организацией
Примеры авторских теорий лидерства | Новый менеджмент
Комментариев нет:
Отправить комментарий